8 月5日 上午，郑东新区在47中礼堂召开2011年上半年工作总结暨下半年工作安排会议。管委会班子成员出席会议，各局（办）、各办事处、各指挥部、公安分局、房管分局、地税分局、国税分局和工商筹建办中层以上干部，森林公园副科级以上干部，龙湖区域各拆迁村两委班子，受到表彰的先进单位和个人代表等600余人参加了会议。会议由党委副书记李春才主持。

会上，管委会副主任李华军通报了上半年工作暨经济运行情况，祭城路街道办事处、建设环保局等单位代表对上半年工作进行了述职，管委会副主任张胜利宣读了龙湖区域工作表彰决定，对受到表彰的先进单位和先进个人代表进行了颁奖。最后，管委会主任吴福民做了重要讲话。吴主任简要回顾总结了上半年龙湖区域开发建设和各项工作完成情况，指出了工作中存在的效率不高、项目推进不畅、工作标准不高、抓落实不力、廉洁从政需要加强等五个方面的问题，并从缺乏“四个意识”、存在“三种心理”、缺少“两类能力”和急需“一个体制”等方面进行了原因分析。吴主任对下半年的工作进行了安排：一是要以重点区域、重点工程建设为抓手，迅速掀起建设高潮，全面完成固定资产投资目标任务。要对照年初制订的抓好“三个重点区域”、打好“八大攻坚战役”的目标，统筹推进龙湖区域、龙子湖高校园区、龙子湖湖心岛、综合交通枢纽区域和物流港开发建设，加快项目推进，争取下半年新开工项目36个，累计在建项目超过200个，全年固定资产投资完成310亿元。二是以创文工作为抓手，抓亮点强弱点，全面提升城市管理水平。要以创文工作为抓手，围绕“打造畅通、整洁、有序的省会形象”目标，根据“一年见效、三年顺畅、五年畅通”的要求，针对群众反映强烈的占道经营、集贸市场脏乱差、市政设施不到位、施工现场管理不规级范等问题，开展综合整治活动，全面提升城市管理水平。三是以招商引资为抓手，调结构促转型，大力培育新的经济增长点。站位“一区两城”，按照 “在国际上有影响力、在国内在辐射力、对国内外资源有融合力”的要求，创新招商方式，引进一批具有影响力、辐射力、整合力的重大项目。四是以社区建设为抓手，抓基层、打基础、上台阶，进一步提高社会管理和公共服务能力。认真落实连书记提出的“抓统筹”的要求，认真研究东区实施代管后社会管理面临的新形势，以建设便民、安全、稳定、和谐东区为目标，以社区建设为突破口，统筹推进社会管理和公共服务工作。五是以优化环境为抓手，提效率促发展，为各项工作的开展提供有力保障。不断完善项目分包和推进的体制机制，抓好项目各个关键环节，全力保障重点项目建设。六是以机制创新为抓手，实行绩效考核和行政问责，形成责任、高效的工作推进机制。加强绩效考核和跟踪问责，推动工作落实。