为进一步加强对外卖从业人员的管理，最大限度降低疫情传播风险。郑东新区市场监督管理局按照郑东新区疫情防控指挥部办公室的要求，迅速开展外卖从业人员疫情防控的相关工作，依托技术手段多措并举，对外卖从业人员实施精准防控措施，筑牢疫情安全防线。

一、领导重视，全面安排部署。一是成立以局党委书记、局长为组长、副科级领导干部为副组长的外卖骑手疫情防控工作领导小组，进一步明确职责分工，细化任务分解，形成主要领导亲自抓、亲自管，分管领导具体抓、具体管，一级抓一级、层层抓落实的工作局面。二是定期组织召开疫情防控专题会、推进会、碰头会等，及时掌握工作开展情况,保障安排部署精准，确保外卖骑手疫情防控工作务实有序推进。三是摸清底数，建立台账。积极与郑州市市场监督管理局网络监管分局对接，摸清在郑东新区辖区内经营的网络平台公司的种类和数量，把UU跑腿、美团外卖、饿了么外卖、盒马鲜生等平台企业纳入管理，统计所有在郑东新区范围内外卖骑手、外卖小哥、跑腿跑男等平台从业人员信息，建立工作台账，截至目前，所有在郑东新区登记在册的从业人员747人。

二、全方位监管，降低疫情传播风险。一是开展外卖从业人员全员核酸检测和抗原筛查，督促和组织平台从业人员加强核酸检测和抗原筛查，平台从业人员每天早上8时前上报抗原筛查阴性结果和核酸24小时阴性证明，如果抗原检测发现异常主动停止接单并第一时间上报平台公司和市场监管局，确保问题第一时间发现、第一时间处置、第一时间上报。11月份以来，在郑东新区范围内的所有在岗从业人员未出现异常情况，流动人员在岗核酸检测率100%，在全区在岗流动人员核酸检测率排名中连续2周每天保持第一名。二是加强平台企业管理，夯实平台企业主体责任。一是平台企业每天定时上传从业人员信息、核酸阴性证明和抗原阴性证明。二是通过技术手段设置电子围栏，严格限定配送区域，不得跨区接单及配送。三是实施从业人员闭环管理，利用各平台企业的站点、店面或合适位置的酒店作为集中闭环管理场所，集中居住。四是落实防护标准，按照第九版《新型冠状病毒防控方案》要求，提升防护标准，开展健康教育，配发N95口罩、手套、消毒液，指导从业人员规范使用。五是加强督导检查。监管人员主要对平台企业场所疫情防控情况及从业人员的防疫管控情况进行监督检查，外卖骑手各站点是否按规定进行扫码测温、消杀登记，是否建立外卖骑手人员信息台账，以及从业人员每日是否进行抗原筛查、核酸检测、体温测量、餐箱消毒等。同时检查平台企业是否设置电子围栏，是否存在外卖从业人员跨区接单及配送行为，共检查外卖骑手站点23个。

三、设立爱心驿站，关爱外卖骑手。一是联系协调2家快捷宾馆，作为外卖从业人员的爱心驿站，为外卖从业人员提供临时休息场所。截至日前，外卖骑手、外卖小哥、跑腿跑男累计入住140人。二是成立了配送员爱心驿站临时党支部，在疫情防控的关键时期，充分发挥党员先锋带头作用，对疫情防控期配送要求及时进行宣导，督促配送员强化个人健康第一责任人意识。三是爱心驿站配备充电线、打气筒、纸巾、抗原试剂、医疗急救品等物资，帮助他们解决了饮水难、充电难、如厕难等问题。四是设立专职人员24小时安保岗位，负责为配送员扫码、测体温及消毒等防疫查验工作。五是每个驿站配备2名爱心志愿者，负责爱心驿站的联络、沟通、协调、消杀、服务以及临时性应急事件处理等工作。六是统一配备抗原试剂，确保入住的配送员能够进行每日“早核酸晚抗原”的双保险健康监测工作。